金陵饭店：11年收回10亿扩建项目投资

    不知从何时开始，经济型酒店扩张的新闻频频见诸报端，风险投资、基金扎堆儿往里跳，经济型酒店市场迅速变热。就在此时，金陵饭店却独树一帜，将其正在盈利的经济型子品牌———“金一村”置于一旁，重金打造高星级酒店品牌。　　 　　

　　3月13日，金陵饭店股份有限公司在招股说明书中披露，本次上市募集资金将全部投入金陵饭店扩建工程项目中，该项目计划总投资10.47亿元。　　 　　

　　随后几天，李建伟———酒店行业著名女将、金陵饭店股份有限公司董事长率领IPO(首次公开募股)推介团在北京、深圳路演。3月17日，他们来到本次IPO推介的第三站，也是最后一站———上海。利用午餐的间隙，早报记者专访了这位刚刚年过40岁的金陵饭店董事长。　　 　　

　　今后如何扩张？　　 　　

　　“不做经济酒店后来者”　　 　　

　　东方早报：金陵饭店旗下经济型酒店品牌———金一村已经开了7家之多，目前盈利状况良好。在经济型酒店风光之时，为什么会选择打造高星级品牌？大家都知道打造高星级品牌投资大、回报慢。　　 　　

　　李建伟：我们知道经济型酒店有着迅速的复制能力，需要雄厚的资金，但是我们进入经济型酒店的时间较晚，现在已经有锦江之星、如家快捷等强大的经济型酒店对手在跑马圈地，现在进入市场没有必要。　　 　　

　　再者，我和董事会讨论过，我们都认为两年之后，经济型酒店将重新洗牌，现在高调进入经济型酒店市场非明智之举。相比较经济型酒店的前景不明而言，高星级酒店的发展前景非常明朗，我们竞争优势明显，发展空间很大。　　 　　

　　低负债率为融资“保驾”　　 　　

　　东方早报：你刚才提到竞争优势，你觉得金陵饭店最大的竞争优势是什么？　　 　　

　　李建伟：金陵饭店最大的竞争优势就是我们有品牌优势。金陵饭店有20多年的历史，接待过多位国内外领导人，是南京的“国宾馆”。　　 　　

　　虽然我们是国有企业，但是我们的制度并不落后于人，我们的薪酬是严格按照绩效来的。按照薪酬设计规定，管理层的固定薪水只占其薪水的30％，另外70％与饭店效益挂钩。其他员工的薪水活动部分也占50％。这样可以更大地激励员工的斗志。　　 　　

　　金陵饭店还有出色的人员配备。80％的高层管理人员有20年以上的酒店管理经验，66％具备10年以上的酒店管理经验。我们为扩张储备了525名专业人才。　　 　　

　　而且金陵饭店的品牌会带来多元的融资，加上我们负债率低，更有了资金方面的保证。　　 　　

　　3年复制3家“金陵”　　 　　

　　东方早报：按照招股说明书上透露的信息，本次上市募集资金将全部投入金陵饭店扩建工程项目中，这是否意味着接下来金陵饭店将重点发展高星级酒店？是会兼并其他饭店，还是只经营南京的金陵饭店？李建伟：我们接下来确实将重点发展高星级实体酒店连锁，因为实体高星级酒店是我们的优势所在。在扩建南京的金陵饭店的同时，我们还将在今后的3年内，利用政府资源，以每年一家的速度，收购、控股、租赁一家经营状况优良、经营业绩稳定的省内外高星级酒店，扩大增长空间。　　 　　

　　东方早报：那么你们准备如何保证兼并、收购或是租赁的酒店与金陵饭店在同一平台上？这些酒店还是会贴上“金陵饭店”的标志吗？还是改用其他的名字？　　 　　

　　李建伟：我们运作上市已经4年了。2002年30日，南京金陵饭店集团有限公司作为主发起人，联合新加坡欣光投资有限公司、江苏交通控股有限公司、江苏省出版印刷物资公司和南京消防技术服务事务所四家发起人，共同发起设立金陵饭店股份有限公司。经过4年的充分准备，我们人员、资金等各方面都已经准备充分。加上江苏省政府的支持，我们会努力地确保被我们收购、兼并或是租赁的酒店和现在的金陵饭店处于同一平台。而这些我们金陵饭店控股的饭店我们也会贴上“金陵饭店”的标志，这样才能有话语权，才能保证该饭店的“被复制”。　　 　　

　　增值空间在哪里？　　 　　

　　房价有大幅上升空间　　 　　

　　东方早报：你觉得作为单体酒店的金陵饭店，今后的增值空间在哪里？预计今后盈利状况如何？　　 　　

　　李建伟：目前，金陵饭店平均房价不到600元，仅是上海同档次饭店的30％、北京的50％，这与南京的经济发展速度和饭店自身经营状况不吻合。